إذا كنت مديرًا تبحث عن النجاح، فإن أكثر ما يؤرقك هو بناء وإدارة فريق قوي، ولذلك لا بد ن أن تعرف ما الذي يدفع الموظف لبذل المزيد من الجهد، ومال الذي يحفزه لتحقيق أفضل النتائج.
ولكي تفهم موظفيك المميزين وتحافظ عليهم هناك 10 طرق فعالة نوجزها في الآتي:
ابحث عن المهارات
عندما تتفاعل مع الموظفين، انظر إلى كل شخص على أنه فريد وموهوب، وخصوصًا المميزين منه، حاول أن تبحث عن أكثر ما يميزهم وما يمتلكونه من مهارات، وساعدهم على استخدامها بما يخدم مصلحة العمل.
ويتمثل دورك كرئيس في العمل في محاولة تحديد مهارة كل شخص ما بين إبداع أو ذكاء أو تطوير أو قيادة ووضع استراتيجيات.
تحديد المهام
حدد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة حتى تستطيع العثور على أفضل الأشخاص لشغلها، من خلال عقد الاجتماعات مع الموظفين ومناقشة كيف يدون وظيفتهم أو دورهم مرضِ بالنسبة لهم.
ساعدهم في وضع قائمة بأنشطتهم اليومية، وحفزهم من أجل القيام بالمزيد وبشكل أسرع وأكثر ذكاءًا في نفس الوقت والتزامهم بالمسؤوليات، وتبسيط الأمور لهم حتى لا يشعروا بالعجز.
تحفيز الموظفين
سلط الضوء على إنجازات موظفيك وساعدهم على الاستفادة من مجالات نجاحهم. لن يؤدي ذلك فقط إلى تحسين النظرة إلى الموظف في الشركة أو حصوله على الترقية، ولكنه سيعزز النظرة الإيجابية لأنفسهم وقدراتهم.
اجتمع مع كل موظف لمناقشة ومراجعة ما يجري في الوظيفة، ولا تركز فقط على الخطأ أثناء العمل ولكن على الفرص الموجودة للنجاح.
التواصل الفعال
وجه موظفيك لقبول زملاء العمل المنافسين لهم، وساعدهم على النظر إلى إيجابيات هؤلاء الأشخاص وليس البحث في نقاط ضعفهم، ويمكن أن تساعد محاولة الموظف لفهم زميله في العمل على تحقيق مصالح الشركة.
كذلك، شجع المديرين والمشرفين على أن يكونوا على تواصل مع في موظفيهم، وخصوصًا المميزين منهم، حتى يتمكنوا من التأكد بشكل أفضل من احتياجاتهم الأساسية، وسيخلق ذلك شعورًا لديهم بأنهم مهمون للشركة، ويمنحهم المزيد من الراحة لمشاركة ما يدور في أذهانهم.
رفع المعنويات
من خلال إظهار كيفية العمل بذكاء بدلاً من العمل بجدية أكبر، اقضِ بعض الوقت مع موظفيك وساعدهم في عمل قائمة بجميع أدوارهم ومسؤولياتهم ومهامهم وأنشطتهم اليومية، وحاول أن تدفعهم للقيام بالمزيد وبشكل أسرع وأكثر ذكاءًا.
ساعد الموظفين في تحديد أولويات أنشطتهم الأكثر أهمية، واطلب منهم تدوين أهم المهام التي يجب عليهم إكمالها.
وقت مرن
إلى جانب المكافآت، حاول أن تخلق بيئة عمل تساعد الموظفين على تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية، يمكن أن يشمل ذلك التأكد من حصول موظفيك على ساعات كافية كل أسبوع للاستمتاع بالأنشطة غير المتعلقة بالعمل.
يواجه العديد من الموظفين صعوبة في خلق توازن مناسب في حياتهم لأن حياتهم العملية تحظى بكل الوقت، عندما يبدأ الموظفون في تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والعملية، وهو ما يزيد من فرص التركيز في عملهم حماس أكبر.
الأنشطة الممتعة
اطلب من موظفيك تحديد النشاط أو المشروع الأكثر إمتاعًا في وظائفهم واطلب منهم إنسائ مشروعات جديدة تتضمن هذه الأنشطة، ثم اطلب منهم اختيار الشخص الذي يجدونه ممتعًا أكثر في العمل وكون منهم فريقًا ناجحًا.
تقدير الجهود
ساعد الموظفين المميزن على الانخراط بشكل أكبر في الشركة والإثناء على جهودهم بردود الفعل الإيجابية، لأن غالبًا عندما لا يتلقى الموظفون أي تقدير مقابل أدائهم يدفعهم ذلك للشعور بالغُربة في مكان العمل.
حب بالعمل
عادة ما يفقد الموظفون حماسهم بسبب عدم فهم طبيعة المهمة الموكلة إليهم، حاول أن تقدم مسارات وظيفية واضحة للموظفين لتشجيع موظفيك على استكشاف إمكانات وظيفية جديدة داخل الشركة، حتى يتمكنوا من إجراء تحول جانبي داخل الشركة.
ساعد موظفيك على اكتشاف فرص جديدة ومثيرة تكمن في عملهم، والتي ستجلب لهم إحساسًا أكبر بالحب لما يقومون به حاليًا.
الإرشاد والتدريب
شجع موظفيك المتميزين على قضاء بعض الوقت لتوجيه زملاء العمل الآخرين الذين يستمتعون بوظائفهم ويؤدون أداءً جيدًا، يسمح التوجيه لموظفيك بمراقبة ودراسة الشخص الذين يتعاملون معه حتى يبدأوا في فهم ما يفعلونه ويساعدهم على الاستمتاع بعملهم كثيرًا.
أكبر عمليات تسريح الموظفين في العالم
