تشهد صناعة التقنية ما يمكن تسميتها حرب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تقدم الشركات الكبرى مثل ميتا ومايكروسوفت وجوجل مبالغ فلكية تصل إلى ملايين الدولارات لاستقطاب أفضل الخبراء والباحثين في هذا المجال الحيوي.
تصاعدت وتيرة المنافسة بشكل غير مسبوق، حيث تقدم شركة ميتا مكافآت توقيع تصل إلى 100 مليون دولار لإغراء كبار الباحثين للانتقال من منافسيها مثل OpenAI. في حالة استثنائية، ذُكر أن إحدى العروض تجاوزت مليار دولار لاستقطاب موهبة واحدة.
يؤكد سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـOpenAI: “هذا بالتأكيد أكثر أسواق المواهب كثافة رأيته في مسيرتي المهنية”، مضيفاً أن “المنافسة محمومة للغاية على عدد صغير جداً من الأشخاص حالياً”.
يفسر ألتمان سبب هذه المبالغ الخيالية قائلاً: “الرهان والأمل هو أنهم يعرفون كيفية اكتشاف الأفكار المتبقية للوصول إلى الذكاء الفائق – أنه ستكون هناك حفنة من الأفكار الخوارزمية وحفنة متوسطة الحجم من الأشخاص الذين يمكنهم اكتشافها”.
هذا التفسير يكشف عن اعتقاد الشركات أن عدداً قليلاً جداً من العباقرة قادر على تحقيق الاختراقات المطلوبة للوصول إلى الذكاء الاصطناعي الفائق، مما يجعل كل واحد منهم يستحق استثماراً بمليارات الدولارات.
حسب بيانات Indeed، يبلغ متوسط راتب مهندس التعلم الآلي في الولايات المتحدة 175,000 دولار سنوياً في 2025. لكن هذا الرقم يبدو متواضعاً جداً مقارنة بالعروض الاستثنائية التي تقدمها الشركات الكبرى للنخبة.
في مواجهة هذه المنافسة الشرسة، تلجأ بعض الشركات لاستراتيجيات مبتكرة. أليكس بيتس، مؤسس منصة HelloSky للتوظيف، يطور ما يسميه نهج “مونيبول” لاكتشاف المواهب المخفية خارج دوائر وادي السيليكون التقليدية.
يوضح بيتس: “هناك تحيزات ومرشحات مختلفة حول خلفيات الأشخاص أو من أين أتوا. لكن إذا كان بإمكانك رسم خريطة حقيقية لكل ذلك وإعطاء الائتمان لبعض الأشخاص الذين ربما سلكوا مسارات بديلة، فيمكنك حقاً ترتيبهم”.
تكشف التقارير عن استراتيجية جديدة تسمى “استخراج المواهب”، حيث تدفع الشركات الكبرى مبالغ ضخمة لاستقطاب المؤسسين والموظفين الأساسيين من الشركات الناشئة، تاركة وراءها “شركات زومبي” مجوفة.
مايكروسوفت دفعت 650 مليون دولار لشركة Inflection ووظفت معظم موظفيها، بينما استثمرت ميتا 14.3 مليار دولار في Scale AI ووظفت رئيسها التنفيذي ألكسندر وانغ لقيادة فريق الذكاء الفائق الجديد.
هذه الممارسات تخلق تحديات جديدة للموظفين والمستثمرين. ففي حالة Character.AI، بعد انتقال المؤسسين إلى جوجل، غادر 25% من القوة العاملة خلال أشهر، تاركين الشركة تعيد بناء نفسها من الصفر.
يصف سمير كومار من Touring Capital الوضع: “صراحة، لقد جوفت المنظمة”، مشيراً إلى أن ما يظهر هو شركات زومبي ذات آفاق مستقبلية مشكوك فيها.
رغم التركيز على “الأسماء البراقة”، يعتقد ألتمان أن عدد الأشخاص القادرين على تحقيق اختراقات الذكاء الفائق أكبر بكثير مما تعتقده الشركات.
يقول: “أعتقد أنه ربما يكون أكبر مما يعتقد الناس… أعتقد أنه من المحتمل وجود آلاف الأشخاص الذين يمكننا العثور عليهم، وربما عشرات أو مئات الآلاف من الأشخاص في العالم القادرين على القيام بهذا النوع من العمل”.
مع تزايد الضغوط التنظيمية على عمليات الاندماج والاستحواذ التقليدية، تطورت الشركات الكبرى أساليب جديدة لتجاوز المراجعة التنظيمية مع تحقيق نفس الأهداف الاستراتيجية.
لكن لجنة التجارة الفيدرالية بدأت تحقيقات في بعض هذه الصفقات، مما قد يغير قواعد اللعبة مستقبلاً.
هذه الحرب على المواهب تعيد تشكيل صناعة التقنية، حيث تتركز أفضل العقول في عدد قليل من الشركات العملاقة، مما يثير تساؤلات حول مستقبل الابتكار والمنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي.
