في البيئات الصحراوية، لا تقتصر تحديات تشغيل الألواح الشمسية على توفير أشعة الشمس، فالغبار المتراكم على أسطحها يخفض كفاءتها، بينما تستهلك عمليات التنظيف التقليدية كميات من المياه، في بيئة تعاني محدودية مواردها. من هذه المشكلة بدأت رحلة «نوماد»، التي توضح كيف يمكن لفكرة بحثية أن تتحول إلى منتج يُستخدم في مشروع فعلي.
قصة نوماد
بدأت القصة في جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية «كاوست»، حيث عمل جورج أتيلوبر، مؤسس الشركة، على تطوير حل لتنظيف الألواح الشمسية دون استخدام المياه. ووفقًا لما نشرته الجامعة في سبتمبر 2014، بدأت الشركة نشاطها قبل ذلك بنحو 3 سنوات، بدعم وتمويل من مركز ريادة الأعمال وبرنامج التمويل التأسيسي في الجامعة.
لم تقتصر الفكرة على تطوير فرشاة آلية، بل استهدفت ابتكار نظام يناسب الظروف الصحراوية، ويعمل عن بُعد دون الحاجة إلى المياه أو التنظيف اليدوي. ومر النظام بمراحل تطوير متتابعة، وصولًا إلى نموذج أخف وزنًا وأقل تكلفة وأسهل في التصنيع.
وفي سبتمبر 2017، انتقلت التجربة إلى مرحلة مختلفة، بعدما أعلنت أرامكو توقيع اتفاقية ترخيص تقني مع «نوماد»، تمنحها حق تطوير وتصنيع تقنية لتنظيف الألواح الشمسية، طورها فريق البحث والتطوير التابع لأرامكو في كاوست.
وهنا يظهر فارق مهم بين تأسيس الشركة وامتلاك حق استغلال تقنية تجاريًا؛ فالاتفاقية لم تكن إعلانًا عن نشأة «نوماد»، وإنما خطوة لإضافة تقنية بحثية إلى منظومتها ودمجها مع نظام التنظيف الآلي الذي تقدمه دون مياه.
اختبار التقنية خارج المختبر
انتقلت التجربة إلى التطبيق الفعلي في جدة، ضمن مشروع الألواح الشمسية على سطح مستودع شركة سدافكو، الذي نُفذ خلال عامي 2021 و2022.
وبحسب بيانات شركة «إيه بيك إنرجي»، المنفذة للمشروع، تبلغ قدرة المحطة 1.5 ميجاوات، وتضم 2678 لوحًا شمسيًا و12 عاكسًا كهربائيًا، إلى جانب نظام روبوتي آلي لتنظيف الألواح دون استخدام المياه، حددت الشركة «نوماد» موردًا له.
تكشف رحلة «نوماد» أن نجاح الابتكار لا يتوقف عند الفكرة أو النموذج الأولي، بل يتطلب الانتقال من البحث والتطوير إلى ترخيص التقنية وتصنيعها وتطبيقها في مشروع يخدم عميلًا فعليًا.
