طرد شخص ما ليس سهلاً أبدًا، لكن العواقب المرتبطة بالتمسك بأداء ضعيف أسوأ بكثير
يخبرك القليل من المنطق ومشاعرك الغريزية أن الوقت قد حان لإقالة موظف ذي أداء ضعيف، لكن عواطفك وقلة الوقت تمنعك من اتخاذ إجراء. أنت لست الوحيد، يعاني العديد من رواد الأعمال من هذا القرار ويؤخرون ما لا مفر منه، مما يتسبب في ضغوط غير ضرورية على أنفسهم وموظفيهم وعملائهم، وبالتأكيد على إيرادات الشركة.
إذا كان لديك عضو في الفريق يتأخر كثيرًا، أو لا يؤدي المهمة بشكل جيد، أو لا مبالي، أو يخلق صراعًا، فإن التمسك به ليس خيارًا جيدًا.
بمجرد أن تفعل كل ما في وسعك لتدريبهم أو احتوائهم، فقد حان الوقت لقطع العلاقات.
يمكن أن يكون لأداء واحد ضعيف الأداء تأثير مدمر على الشركة. ومع ذلك، في كثير من الأحيان، يختار أصحاب الأعمال الصغيرة تأخير الأمر الذي لا مفر منه بناءً على هذه العوامل العاطفية
1. لا وقت للعثور على بديل وتدريبه
إن الأداء السيئ في الفريق هو وقت وطاقة. إذا كنت تعتقد أنه ليس لديك الوقت للعثور على موظف جديد وتدريبه، فأنت تمازح نفسك. بالتأكيد، يمكن أن تكون مهمة شاقة، ولكن بمجرد أن تتخذ قرارك وتركز على تحسين فريقك، ستشعر بالحيوية مرة أخرى. سيوفر لك أيضًا المزيد من الوقت نظرًا لأن طاقاتك يمكن أن تذهب إلى مكان آخر بمجرد اكتمال العملية
2. أن يكون الموظف شخصًا لطيفًا
الموظفون أصحاب الأداء الضعيف ليسوا دائمًا كسالى أو غير مبالين أو غير صحيين عاطفياً؛ قد يكونون لطيفين، ويهتمون بالأشخاص الذين ليس لديهم المهارة أو الموهبة للوظيفة، جميل أم لا، إذا لم يكن الموظف قادرًا على أداء من الدرجة الأولى، فأنت تقوم به وتضر شركتك بالتمسك بهم. إنهم يدركون جيدًا عدم فعاليتهم ومن المرجح أن يثير قلقهم ويؤكد عليه، إذا لم يكن من المنطقي نقلهم إلى وضع أكثر ملاءمة لقدراتهم، فعليك التخلي عنها.
3. تجنب الصراع
غالبًا ما يتخيل المديرون ويقلقون من المحادثات التي نادرًا ما تحدث أثناء عملية إطلاق النار، من النادر أن يجادل الموظف ويهدد، لكن نعم، في بعض الأحيان، قد يصبح عاطفيًا إلى حد ما، إذا شعرت بالتضارب قبل المحادثة أو أثناءها أو بعدها، فاعلم فقط أنها ستكون قصيرة العمر.
4. على أمل أن يتحسن أداء الموظف
هذا سهل. إذا كنت قد تدربت، وقمت بالإرشاد، وأتاحت وقتًا كافيًا للتحسين، فلن يحدث ذلك.
5. يشعرون بالذنب لعدم تقديم دعم أفضل
لسوء الحظ، فإن العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة يقصرون في مجال تدريب الموظفين، الوقت والمال الذي تستثمره في توثيق أنظمتك وعملياتك، كلما كان لديك المزيد من الوقت والمال في النهاية، إذا كنت قد أهملت حقًا التدريب المناسب، فلا يزال بإمكانك معالجة المشكلة، تحذير واحد فقط: لا تخلط بين عيوبك وأوجه قصورهم.
