في العصر القادم للذكاء الاصطناعي، تبدو فئتان مختلفتان تمامًا من الشركات في وضع جيد للاستفادة من قدرات الذكاء الاصطناعي: المشاريع الناشئة والشركات العملاقة بمليارات الدولارات. فماذا عن الشركات المتوسطة؟
فئات محظوظة
وفقا لتقرير نشر في Harvard business review تعمل هاتان الفئتان من الشركات – الشركات الناشئة والعملاقة – أيضًا على بناء شراكات قوية في مجال الذكاء الاصطناعي. كشفت دراسة حديثة أنه في عام 2013، نادرًا ما كانت الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي مستهدفة من خلال استثمار رأس المال الاستثماري للشركات (CVC)، بعد خمس سنوات فقط تلقت هذه الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي أكثر من 5 مليارات دولار في تمويل CVC (حوالي 10٪ من جميع الاستثمارات.
في هذا المجال، تواجه الشركات متوسطة الحجم – وكثير منها مسيطر عليها عائليًا – صعوبات في المواكبة. وثق بحث سابق كيف كانت الشركات متوسطة الحجم تكافح بالفعل في العقد الماضي الذي يفوز فيه الفائز بكل شيء. من المرجح أن يشتد هذا الصراع.
الشركات متوسطة الحجم
هذه الشركات متوسطة الحجم، التي يبلغ دخلها السنوي ما بين 50 مليون يورو ومليار يورو، ذات نطاق وتعقيد كافيين لاستخلاص قيمة كبيرة من استراتيجية الذكاء الاصطناعي ، ولكنها غالبًا ما تفتقر إلى البيانات وموارد المواهب اللازمة لتنفيذ مثل الاستراتيجية. باستخدام البيانات على مستوى الشركات الألمانية التي تم جمعها في عام 2019 من قبل مركز لايبنيز للأبحاث الاقتصادية الأوروبية (ZEW)،تمكنا من قياس عدد الشركات لكل فئة الحجم التي اعتمدت تقنيات الذكاء الاصطناعي في أعمالها. في عينة تمثيلية لأكثر من 6000 شركة عبر القطاعات، وجدنا أن حوالي 10 إلى 15٪ فقط من الشركات متوسطة الحجم قد اعتمدت الذكاء الاصطناعي في أعمالها حتى الآن.
إذا أرادت الشركات متوسطة الحجم الازدهار في عصر الذكاء الاصطناعي، فعليها البحث عن طرق جديدة للمنافسة – بما في ذلك الخيارات التي ربما لم يفكروا فيها من قبل. قد يكون تجميع البيانات ومهارات تحليل البيانات عبر حدود الشركة أحد الخيارات القليلة المتاحة للشركات متوسطة الحجم لتظل قادرة على المنافسة في الاقتصاد الجديد المعتمد على البيانات.
[two-column]
حوالي 10 إلى 15٪ فقط من الشركات متوسطة الحجم قد اعتمدت الذكاء الاصطناعي في أعمالها حتى الآن
[/two-column]
يمكن إنشاء هذه المشاريع المشتركة للذكاء الاصطناعي من قبل شركاء سلسلة القيمة الرأسية، أو شركاء القطاع الأفقي، أو مزيج من الاثنين معًا.
الاتفاقات الجيدة تكون صداقات جيدة
يمكن للشركاء الاتفاق على أن المشروع المشترك ينتج فقط التنبؤات المستندة إلى ML للشركات المشاركة، ولكن لا يشارك بياناتهم الأولية مع الآخرين. عند التفاوض على اتفاقيات المشاريع المشتركة، بما في ذلك بروتوكولات البيانات، لمشاريع الذكاء الاصطناعي المشتركة الدولية، سيكون العامل المعقد (فوق) الاختلافات الوطنية في لوائح البيانات.
على الرغم من هذه التحديات، فإن الفوائد المحتملة لإنشاء مشروع مشترك للذكاء الاصطناعي تفوق مخاطره. يتضمن هذا النهج التعاوني تحولًا في التركيز من المصلحة الذاتية قصيرة المدى لشركة فردية إلى منظور يركز على الشبكة والنظام الإيكولوجي. في عصر الذكاء الاصطناعي، قد يكون من الأفضل للشركات متوسطة الحجم الانضمام إلى فريق فائز بدلاً من محاولة التمسك بموقفها بشكل فردي.
