قد تكون الحياة بعد تسريح الموظفين أمرًا شاقًا لأي مدير، فمواجهة عدم اليقين بشأن من سيكون عليه الفريق أمر مرهق للأعصاب، لذا نوضح من خلال هذا التقرير كيفية تعامل المديرين بشكل أفضل في هذه المواقف لمساعدة أعضاء فريقهم على التعافي بسلاسة.
ما الذي يجب على المديرين فعله بعد التسريح؟
يواجه المديرون الكثير من التحديات بعد التسريح، من المهم أن يكون لديك نهج ومنظم وهادئ من خلال التواصل على الفور مع أعضاء الفريق وإخبارهم أنك آسف للإزعاج، اشرح عملية التسريح وقدم المساعدة بشأن البطالة أو أية أمور أخرى متعلقة.
بالإضافة إلى ذلك، تعاون مع الموارد البشرية لتقييم أي انتقام محتمل من أعضاء الفريق، تأكد من أن كل شخص لديه اتصال واضح حول ما يحدث أثناء وبعد عملية التسريح.
باتباع هذه الخطوات البسيطة، ستتمكن من إدارة التسريح من العمل بسلاسة وتقليل الأضرار الذي يسببها لفريقك.
كيف يمكن للمدراء مساعدة الفرق على خلق حياة أفضل بعد التسريح؟
يمكن أن يكون تسريح الموظفين تجربة صعبة وعاطفية لجميع المعنيين، عادة، سيكون هناك جو عام من انعدام الأمن بين الموظفين، الهدف من المشاركة هو مساعدة أعضاء الفريق على التعامل مع التسريح من العمل والمضي قدمًا بشكل إيجابي، هناك بعض الخطوات الحاسمة التي يمكن للمدراء اتخاذها لضمان المشاركة الإيجابية للفريق:
بدء الاتصال وتوضيح الأمور
يجب أن يكون المديرون منفتحين على التواصل والتوضيح بعد التسريح من العمل، من أجل إعادة الفريق إلى النظام، ستحتاج إلى بدء الاتصال والتحلي بالشفافية بشأن ما حدث، سيأتي الموظفون إليك ولديهم الكثير من الأسئلة، وعليك أن تكون قادرًا على الإجابة عليها.
إجراء الجلسات فردية
تعد الجلسات الفردية طريقة رائعة لإعادة اتصال الفريق ببعضهم البعض، يسمح لهم بمعرفة ما حدث أثناء التسريح وكيف يتكيف الجميع. كما يتيح لك تقديم الملاحظات وتقديم الدعم عندما يواجه فريقك اضطرابًا عاطفيًا.
تشجيع التفاعل الجماعي
بعد التسريح، يحتاج الفريق إلى التفاعل والتواصل مع بعضهم البعض، يمكن للمديرين القيام بذلك من خلال إعدادات المجموعة أو الجلسات الفردية، وبهذا ستساعد في إعادة بناء الثقة بين الموظفين. وفّر فرصًا للمشاركة للسماح للموظفين بالتعبير عن مشاعرهم وأفكارهم حول ما حدث.
إجراء استطلاعات مشاركة الموظفين
يمكن أن تساعدك استطلاعات مشاركة الموظفين على فهم مشاعر الموظفين حول تسريح العمال وآفاق العمل، يمكن للمديرين استخدام هذه المعلومات لتحسين تواصل الموظفين ومعنوياتهم، وكذلك تحديد طرق لدعم أفضل أولئك الذين تأثروا بتسريح العمال، من الضروري أيضًا إجراء هذا النوع من الاستبيان بشكل متكرر.
هل يؤثر استخدام الذكاء الاصطناعي على نفسية الموظفين؟
هل تنجح الشركات في استخدام تقنية مراقبة المخ لتتبع الموظفين؟
